公司、行號還是個人接案？先帶這份問題清單去確認

從人和責任開始

先列出實際投入的人：誰出資、誰工作、誰可以代表對外簽約、虧損或債務由誰承擔，以及有人離開時如何處理。只有一人開始和有多位共同創辦人，治理需求完全不同。

再列出可能造成責任的活動，例如保存客戶資料、提供專業服務、雇用人員、進出口、實體場所或高額合約。這些資訊比一句『想節稅』更能幫助律師或會計師理解風險。

把客戶與資金計畫放進來

有些客戶會要求統一編號、特定憑證、正式合約、責任保險或供應商審查；有些投資人與補助計畫也會對組織與股權提出條件。先詢問高機率合作對象，不要等談妥後才發現主體不符。

若未來可能引入股東、員工認股或外部投資，應提早討論股權、決策與退出方式。不要為了想像中的募資過早建立複雜架構，也不要因為目前只有兩人就完全不留書面規則。

專業諮詢前的六題

把答案整理成一頁，並附上預計營業項目、客戶地區、收付款方式與一年內目標。

• 誰出資、誰經營、誰承擔契約與損失？
• 客戶要求什麼主體、憑證或資格？
• 是否會雇人、找承攬或處理個資？
• 一年內是否可能加入股東、募資或申請計畫？
• 固定場所、地址、許可與跨境活動有哪些？
• 願意承擔多少帳務、申報、會議與變更管理成本？

把結論寫成可重看版本

諮詢後記錄選擇、主要理由、未確認事項與何時重評。若營收模式、共同創辦人、雇用或投資計畫有重大改變，就用同一份清單重新檢查，而不是把第一次選擇當成永久答案。

本站的起步規劃器只負責把問題分流，不會根據幾個勾選就推薦公司或商號。組織、稅務與法律責任應以主管機關資訊及合格專業人員依完整個案確認。